- آیا یک برند شخصی که صدایش، مو را بر تن شما سیخ می کند، کافیست؟
- مجموعه پروانه شو
- مجموعه رهبران برند
- استراتژی "عصا به دست" رویکرد جدید بر علیه رقبا در برندینگ
- شخصیت پردازی در برندینگ با مجموعه های کلاه قرمزی
- کتاب صوتی برندها چگونه رشد میکنند - کتاب دوم
- همراه با برندوی (اینفلوئنسر مجازی مجموعه رهبران برند)
- کتاب صوتی برندها چگونه رشد می کنند
- داستان گویی در برندینگ
- دوره آموزشی برندینگ شخصی ویزه همکاران تغذیه و رژیم درمانی
مشتری شما چه رنگی است؟
آخرین مطالب
امکانات وب
فرض کنید اخیراً کسب و کاری با هدف تولید و عرضهی بستنی تأسیس شده و با توجه به اینکه طعم و شکل بستنیهایش با محصولات موجود در بازار متفاوت است، قصد دارد مشتریان بالقوه را از این تفاوت آگاه کرده و آنها را به خرید این بستنیهای جدید، ترغیب کند.
این کسب و کار تصمیم میگیرد در کنار روشهای متعارف، مانند تبلیغ در فضای فیزیکی و اسپانسر شدن در نمایشگاههای مختلف، از محتوای دیجیتال و فضای اینترنت (وب و شبکه های اجتماعی) هم برای اطلاعرسانی گستردهتر در زمینهی محصول خود استفاده کند و در یک کلام، به سراغ دیجیتال مارکتینگنیز برود.
برای استفاده از ابزارهای دیجیتال در چنین کسب و کاری، میتوان دو نگرش متفاوت را تصور کرد:
- نگاه پروژهای برای مدت مشخص: در این حالت، ابزارهای دیجیتال مارکتینگ و بهطور خاص، بازاریابی محتوا در خدمت عرضهی اولیه محصول (Launch) قرار میگیرد. شاید هم در مقاطع خاص، برای رونق بخشیدن به فروش، از این ابزارها استفاده شود.
- نگاه استراتژیک به محتوا به عنوان ابزاری دائمی در کنار کسب و کار: در این حالت، همزمان با خط تولید بستنی، خط تولید محتوا هم راهاندازی میشود و تا زمانی که محصول در حال عرضه است، فرایند تولید محتوا هم به عنوان یک فرایند پشتیبان در کنار کسب و کار باقی میماند و به رشد و رونق آن کمک میکند
- بودجهی کلی تبلیغات مشخص میشود.
- تعیین میشود که چه سهمی از این بودجه به فضای دیجیتال اختصاص دارد.
- بودجهی تبلیغات دیجیتال، بین فعالیتهای مختلف (از جمله فعالیتهای محتوا-محور) تقسیم میشود.
- بر اساس بودجهی تعیین شده، فعالیتهای مربوط به بازاریابی محتوا، تعریف و اجرا میشوند.
تعیین مأموریت محتوا
- مخاطب (یا مخاطبهای) محتوا تعیین شوند.
- نیازهای مخاطبان بررسی شود.
- داشتهها و امکانات کسب و کار و هویت برند تعریف شود.
- مشخص شود که محتوا در چه حوزههایی میتواند نیازهای مخاطبان را برطرف کند (فصل مشترک داشتههای کسب و کار و نیاز مخاطب)
- اختصاص یک رقم برای سرمایه گذاری اولیه و سپس تعیین درصدی از درآمد (یا سود) برای سالهای آتی
- تدوین بودجه سالانه و پیشنهاد آن توسط استراتژیست محتوا به مدیریت؛ سپس تخصیص بودجهی تصویب شده
برنامه ریزی برای چرخه عمر محتوا
تعیین معیارهای موفقیت
با توجه به تعریفهایی که تا کنون – به عنوان قرارداد داخلی – مطرح کردهایم، استفادهی مقطعی از محتوا برای رونق کسب و کار را میتوان زیرمجموعهی فعالیت بازاریابی محتوا در نظر گرفت.
احتمالاً روندی که در استفاده از بازاریابی محتوا برای رونق بستنی فروشی (یا هر کسب و کار دیگر) در نظر گرفته میشود شبیه مسیر زیر است:
ما را در سایت مشتری شما چه رنگی است؟ دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 91